我是三菱重工的克里斯蒂安·道

标题:执行副总裁，会员和行业领导

地点:北卡罗来纳州夏洛特市

经验:陶氏自1995年开始从事自动化工作，并于2007年加入三菱重工。自2020年1月起，他一直担任MHI的会员和行业领导执行副总裁。

现代的:本期首次对材料处理行业的多样性、公平性和包容性(DE&I)进行了调查。你对这项调查有什么看法?

道:我们的成员认识到我们的行业需要多样化。这项调查强化了这种需求。调查结果还强调了该行业对多样性和包容性的需求。

现代的:调查结果有什么出人意料的地方吗?

道:领导阶层与整个组织的人口统计学差异。我没有预料到结果中会出现如此明显的种族和性别差异。我原以为总体组织与总体人口之间会有差异，但领导层构成与组织之间的差异让我吃惊。

现代的:对于那些刚刚推出多元化举措的公司，你有什么要说的吗?为什么这对我们的行业很重要?

道:作为解决方案提供商，如果我们想保持行业的增长，就必须在招聘时扩大我们的覆盖范围。如果我们不这样做，其他行业将在解决他们的劳动力挑战方面走在我们的前面;我们也会在创意多样性方面落后，我们需要作为一个行业向前发展。多元化的组织有很多好处。

现代的:你建议他们从哪里开始?

道:当我看结果的时候，非领导性更多样化。在这个群体中，你可以从一些人身上吸取经验，通过导师的指导来培养他们，或者支付他们的教育和培训费用。例如，在MHI，我们为想要重返校园或获得认证的员工制定了预算。

作为一个协会，我们正在接触像北卡罗来纳农工州立大学这样的HBCUs，并寻找我们的成员可能参与的方式。我们还与全国黑人工程师协会、西班牙裔职业工程师协会和北伊利诺伊大学女工程师协会的分会进行了交流，以开发一个项目，在这个项目中，我们的成员可以向学生概述为什么我们的行业适合他们。我们可以把这一点扩展到其他学校的分会。

现代的:我们注意到现在在三菱重工的网站上有很多DE&I的资料。作为一个服务于行业的协会，三菱重工希望在这些努力中扮演什么样的角色?

道:我们正在做几件事。首先，我们希望关注来自不同背景、已经在这个行业取得成功的人。我们还计划为我们的成员创建工具和资源，并分享其他组织成功的最佳实践，这样我们的成员就不会从零开始。

然后，正如我之前提到的，我们正在创造方式让我们的成员在学校和专业团体中发挥积极作用。通过我们的内部委员会，我们将为成员们提供多样化的计划，专注于我们的一些小型、中型和大型组织正在做的事情。

现代的:最后还有什么想法?

道:自从我们去年开始这个活动以来，我们已经有很多成员主动参与进来。这种兴趣令人兴奋。我们的咨询委员会想知道我们的基线是什么，这样我们就知道我们在哪里，我们想要去哪里。我们所做的调查，包括与Modern的调查，让我们知道我们在哪里。