仓库效率:如何提高你的

希望获得并保持竞争优势的公司需要能够节省时间和金钱的工具和最佳实践。

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优化仓库设计和性能的十个技巧

仓库和配送中心面临着越来越大的压力,需要更快地将更多产品通过其设施。

虽然“万物皆有其位,万物皆有其位”这句格言曾一度足以作为实现仓库效率的一种手段,但目前仅靠这种做法是不够的。

希望获得并保持竞争优势的公司需要能够节省时间和金钱的工具和最佳实践。以下十条建议,如果能有策略地实施,将有助于提高仓库效率。

  1. 检查仓库布局

    仓库布局直接影响物料接收、分拣、检索和装运的速度。了解这种相关性的公司创建工作流程,最大限度地减少处理材料和设备所花费的非生产性时间,从而提高组织水平和生产率。例如,可以通过将产品包装区域放置在装运/收货台附近来提高仓库效率。通过这样做,可以减少从设施其他区域运输包裹所花费的时间。这样简单的更改可以显著提高仓库效率。

  2. 最大化所有可用空间

    对于那些拥挤不堪的仓库和配送中心来说,设备翻新或搬迁似乎是显而易见的解决方案。然而,由于天花板高度超过30英尺,大多数仓库和配送中心还没有用尽他们的设施所能提供的所有可用面积。工业夹层为公司提供一种充分利用其现有管理空间的方法,以替代方案成本的一小部分提高仓库效率和盈利能力。虽然夹层板的具体规格决定了安装所需的时间,但大多数夹层板可以在几周内安装完毕,对设施日常运营的影响最小。

  3. 提供和维护正确的设备

    在寻找提高仓库效率的方法时,公司必须投资合适的工具和设备。例如,垂直往复式输送机(VRCs)可骑乘材料升降机(RML)提供更安全、更有效的方式搬运仓库货物,尤其是与叉车或托盘千斤顶相比。对工具和设备进行明智投资的公司发现,由于员工不必被迫寻找耗时且危险的工作环境,生产率和安全性都会提高。此外,可以通过日常维护计划提高仓库效率。轮班前设备检查和定期推荐维护是发现和解决潜在设备问题的好方法。通过实施这一最佳实践,设施提高了保持全面运行的可能性。

  4. 自动化

    自动化是提高仓库效率的重要途径。快速选择自动化的公司可以看到吞吐量、生产率和订单准确性的提高,同时实现产品损坏的减少。可以自动化的常见仓库流程包括产品分类、存储和运输。虽然自动化对新的和现有的仓库都是可行的选择,但需要仔细考虑仓库的设计。具体来说,仓库布局的设计将需要适应预期自动化设备的空间要求。关于工业夹层如何为自动化提供所需空间的信息,请阅读我们的博客:Wildeck夹层的四大好处.”

  5. 消除交通

    交通拥挤是仓库效率的最大障碍之一。由于人员、设备和材料都在同一个空间同时运行,因此发生事故的可能性很高。提高仓库效率的一种方法是为每种交通类型(即机动和行人)建立明确定义的车道。为确保员工遵守既定的交通模式,公司应考虑安装坚固的物理屏障。钢护栏. 当正确安装时,钢护栏创造了一个不容易跨越的边界,提高了公司的整体安全性和生产力。

  6. 一次又一次地训练

    缺乏培训和/或理解会大大降低仓库效率。没有受过良好教育的员工只能根据他们认为正确的东西来操作,而不是他们知道的东西。频繁和重复的培训项目可以增强最佳实践的知识,创造更安全、更高效的环境。希望实施强有力的培训计划的公司应该计划简短的会议(30-45分钟),专门讨论一个主题或过程。以这种方式呈现的信息更容易消化和实现,帮助公司实现他们的仓库效率目标。

  7. 获取员工反馈

    通常情况下,双向沟通是成功的关键。在努力提高仓库效率的过程中,公司不应该忘记征求员工的反馈和意见,因为他们清楚地意识到流程的缺陷所在。寻求获得这些见解的公司计划应该经常管理,这样变化就可以逐步和有系统地实施。通过培养一种不断征求员工观点的文化,实现和维持有意义的变革的可能性就会增加,允许公司达到或超过他们的效率目标。

  8. 优先考虑安全

    由于事故和伤害会极大地限制员工的生产力,想要提高仓库效率的公司应该仔细检查他们的安全文化。实现这一目标的一种方法是成立一个安全委员会,该委员会由来自整个组织的个人组成。视角的多样性将确保解决各种各样的问题。此外,员工敬业度方面会给委员会成员一种解决问题的归属感,并会更平均地分配责任。创建一个更安全、更高效的仓库需要每个人的参与。为了帮助确定您的设施中哪些区域可以从安全升级中受益,请提交以下信息,以便免费进行安全审核。

  9. 实施精益和持续改进实践

    仓库和配送中心面临的用更少的钱做更多事情的压力,预计不会很快消失。一个显著影响仓库效率的最佳实践是实施精益和持续改进实践. 简言之,精益和持续改进实践侧重于简化工作流程,以节省时间和金钱,同时减少浪费的时间和精力。公司从实施这些实践中认识到的有形好处包括提高生产率和质量,降低成本和员工流动率,这些都是仓库效率的重要驱动因素。

  10. 衡量和报告绩效

    关键绩效指标(KPI)是一组衡量指标,用于量化公司在实现其战略和运营目标方面的有效性。订单交付周期、延期订单率、拣货准确性和库存周转率是衡量仓库效率的常用KPI。定期测量和评估KPI可以让公司洞察仓库中表现良好的领域,并关注需要改进的流程。一旦发现问题点,就可以利用员工的洞察力来解决问题。

效率应该是每个公司的目标,无论是员工规模还是行业。经过仔细审查和应用,这十个技巧可以帮助仓库和配送中心实现其仓库效率目标。在Wildeck,我们相信我们有责任确保我们的材料处理产品为公司的成功做出贡献。如果您想了解有关上述提示和产品的更多信息,请致电(800)325-6939或与我们联系(必须启用JavaScript才能查看此电子邮件地址). 我们期待着将您的业务推向新的高度。


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